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杜衛紅總經理在懷化、湘西調研時強調:強化效率效益導向 提升企業經營管理水平
2020-11-27   
11月24-25日,省分公司黨委書記、總經理杜衛紅一行調研懷化、湘西郵政。在懷化市分公司,杜衛紅先后考察調研了麻陽縣智慧云倉、郵件處理中心和麻陽果果湯柑桔專業合作社;在湘西州分公司,杜衛紅先后調研了鳳凰縣郵政中心營業所、鳳凰縣電子商務中心O2O展示館、鳳凰縣城區投遞部、吉信支局、十八洞主題郵局、雅溪營業所、乾州攬投部、湘西州郵件處理中心等單位,重點考察惠農項目、主題郵局、攬投部銷售化轉型、金融轉型等工作情況;并與湘西州分公司中層骨干座談交流,了解湘西州分公司經營管理情況,傾聽他們的意見建議,解答他們提出的問題。
 
在座談會上,杜衛紅強調,全省各級領導干部要適應在嚴格紀律規矩約束下干事創業的新形勢、新要求,習慣于在遵章遵制中做好工作,習慣于在遵紀守法中擔當責任,善于在多條件的約束下找到問題最優解;在履職的過程中,要時刻保持如履薄冰的危機感,見葉知秋的敏銳感,時刻想到面臨的競爭對手和嚴峻形勢;要保持“本領恐慌”,不斷提高自己的眼界、知識、素養,提升自己的領導能力和經營管理水平。

 

杜衛紅在吉首市雅溪支局考察網點金融轉型工作

杜衛紅在吉首市乾州攬投部了解當日攬收情況

杜衛紅在鳳凰縣吉信支局卸包裹

杜衛紅在麻陽果果湯柑桔專業合作社調研冰糖橙項目

 

 

對下一步工作,杜衛紅要求:
 
一要提高發展質量和水平。要以合理的目標規劃引導高質量發展,合理的目標既能激發員工的積極性,又能從源頭上避免短期沖刺、虛列收入、虛假刷單等業績觀不正行為。各層面要合理地確定目標計劃,規劃好目標的實現路徑,解決好實現目標的“橋”和“船”的問題,強化目標管控,確保高質量實現目標。同時,要不唯指標唯市場,敢于打破目標的束縛,創新打造新的競爭優勢,著力加快競爭性業務的發展,能快則快,進一步提高市場占有率。
 
二要盤活資產。省分公司已著手組建資產盤活運營團隊,推動全省資產盤活工作,屆時將制定資產盤活的激勵機制,鼓勵各單位盤活閑置、低效、甚至無效資產;各單位要自覺先行,參照省分公司組建資產盤活運營團隊,全面梳理、盤點本單位資產現狀,分門別類建立資產臺賬,摸清資產底數,為全面資產盤活打基礎。

 

三要盤活人力資源。優化金融從業人員配置,通過儲蓄柜員合理兼職郵政營業的方式提高綜合網點工作效率;推行彈性排班,精簡壓縮現金臺席和高柜,按標準配備個人客戶經理,提升財富管理能力,提高網點用工效能;調整寄遞業務人員結構。加大寄遞機關人員盤活力度,充實生產一線;通過科技賦能、生產流程再造等壓縮二三線人員,提升一線攬投人員占比。
 
四要盤活業務。要優化金融業務結構。改善儲蓄余額結構,通過推進商戶收單、代發工資等“十大抓手”,汲取活期存款源頭活水,提升活期占比;在發展好價值存款的同時,加大三年期及以上存款向價值存款、保險、理財、基金轉化力度,同時,要守住客戶、資產不流失的底線,思考建立防止三年期客戶流失的正向激勵機制。要優化收入結構,提高非息收入占比。加快推進保險轉型,提升長期期交占比;優化基金結構,提升非貨幣型基金銷量;穩步推進凈值化理財轉型,將理財作為維護存量客戶和策反他行客戶的重要抓手。優化寄遞業務發展結構,要在提升快包邊際貢獻率的同時,著力發展好標快業務。2021年全省標快業務要力爭實現收入翻翻的目標,省分公司將建立鼓勵標快業務發展的正向激勵機制,各單位要著力在服務政務客戶的深度和廣度上下功夫,深度挖掘政務客戶的需求,拓寬政務市場邊界;要以激勵機制創新激活攬投部的攬收積極性,與主要競爭對手對標,加快現費業務市場的搶奪;農村市場要以惠農項目為主要抓手,拓展農產品標快寄遞市場。省分公司寄遞業務部要全面梳理全省惠農項目,針對可用標快寄遞的農產品,推進冷鏈物流體系建設,組建運營團隊,省-市-縣聯動,拓展好惠農項目標快市場。

 

五要推進普服網點創新轉型。隨著老百姓對郵政普遍服務剛性需求的下降,要在提升普服網點的服務效率、效益上下功夫,圍繞新時代新普服新內涵的“新”字做文章,創新服務方式,豐富普服內容,為老百姓提供新普服,提升老百姓用郵的獲得感。要推進主題郵局轉型,位于自然景區、歷史景點附近的主題郵局,要以貼心的服務為基礎,充分利用靠近景區的優勢,以景點為依托,不斷開發、豐富與景區密切相關的、展現地方鮮明特色的文傳產品,最大限度地吸引游客人群進店消費,逐步將客戶對主題郵局的認同和對郵政的情懷轉化成經濟價值,把主題郵局打造成景區的靚麗風景線。對十八洞等設在具有一定品牌影響力、社會關注度高地區,但客流量小的主題郵局,要培育直播創業人才,發揮品牌和熱點效應,強化線上直播帶貨,將地方的品牌效應轉化為主題郵局的經濟價值。
 
六要正確看待巡視巡察反饋問題。巡視巡察工作的首要目的就是要發現問題,巡視巡察不提及、少提及成績并不是否定成績,恰恰相反,巡視巡察的核心就是要發現問題,通過整改進一步完善制度,規范經營,強化作風建設,不斷夯實企業發展基礎,推動企業發展邁上更高水平,取得更好的成績。

 

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