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杜衛紅在永州、邵陽調研時強調 深入學習貫徹十九屆五中全會精神 推動湖南郵政高質量發展
2020-12-21   
湘郵快訊

導  語

        12月16-17日,省分公司黨委書記、總經理杜衛紅一行調研永州、邵陽郵政。     

 

         

         杜衛紅先后調研了永州鳳凰園倉儲中心、鳳凰園攬投部、零陵中路營業所、文化傳媒集郵專廳,永州市郵件處理中心、蔡家鋪支局,邵陽敏東郵樂站點、龍須塘支局、東風攬投部、高崇山支局及邵陽市郵件處理中心等基層經營單位,重點考察金融、寄遞和農村電商業務發展情況,并指導永州市分公司黨委班子巡視巡察專題民主生活會;與邵陽市分公司中層骨干座談,傾聽他們的意見建議,對工作提出要求。

 

       

 

 

        杜衛紅強調,要增強學習的自覺性以適應新形式新要求。世界在變化,形勢在發展,只有突破經驗主義的束縛,不斷學習、善于學習,努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經驗,才能適應發展新形勢和新要求。尤其是各級領導干部,要高度重視學習,增強學習的自覺性和緊迫感,只要不學習,今天稱職就可能變成明天的不稱職;只要學習,今天的不稱職就可能在明天變成稱職。要堅持“知行合一”,在干中學、學中干,不斷提高自己發現問題,解決問題,推動企業發展的能力。

 

 

 

         對下一步工作,杜衛紅要求:

         一要深入學習貫徹十九屆五中全會精神。黨的十九屆五中全會是在決勝全面建成小康社會取得決定性成就、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵時期,召開的一次具有里程碑意義的重要會議。全會擘畫了未來五年發展藍圖,前瞻2035遠景目標,提出了一批具有標志性的重大戰略,實施富有前瞻性、全局性、基礎性、針對性的重大舉措,意義重大,影響深遠。全省郵政要深刻認識十九屆五中全會召開的重要意義,把學習貫徹黨的十九屆五中全會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務抓緊抓實。要以推動高質量發展為主題,著力提升企業發展效益;以深化供給側結構性改革為主線,著力改善客戶服務質量;以改革創新為驅動力,著力推動企業發展從生產要素拉動向改革創新驅動轉變,進一步推動湖南郵政的健康持續發展。

 

        二要著力緊盯效益增長點,精準發力。要加快推進“四梁”業務的快速規?;l展。要實施“三個盤活”,一是盤活業務,持續改善金融、寄遞業務收入結構。金融業務要嚴守“三條線”,即客戶、資產不流失的“底線”;用好金融產品和服務做好三年期及以上存款轉化的“中線”;用好活期“十大抓手”搶占市場的“上線”,在嚴守“三條線”的基礎上,調節儲蓄和收入結構。寄遞業務要緊盯收入目標,以收入目標完成為“平衡點”,通過強化政務市場,補齊商企市場、發力現費市場,拓展惠農市場,加快特快業務發展,在特快業務高速發展的基礎上,動態調整快包收入占比,實現寄遞業務的動態平衡發展。二是盤活資產,牢固樹立“讓每一分資產都跳動起來為企業創造效益”的觀念,以資產盤活項目專班,統籌推進資產盤活,提升低效、無效資產效益。三是盤活人力資源,突出控總量、盤存量、調結構,持續推進人力資源配置優化,堅持寄遞條線合同用工只減不增,推動低效、冗余用工退出或向高效業務轉移,運用“眾創眾享”等市場化方式補員,全面提高用工效率。要全面推動降本增效,既要重點推進寄遞降本增效和欠費清理工作,又要全面治理私吞資費、偷油套油等“跑冒滴漏”問題。

 

        三要正確對待巡視巡察反饋問題。問題是客觀存在的,巡視巡察的目的在于幫助我們發現問題、推動和解決問題,在發現問題——解決問題的循環往復中,不斷實現自我修復、自我完善。但是,巡視巡察發現的問題只是一部分,實際存在的問題肯定比巡視巡察發現的問題多。因此,把問題和困難想得多一些、嚴重一些,更有助于企業發展和個人成長;對巡視反饋問題,要做到“照單全收”,巡視整改要做到“實事求是”。要正確對待錯誤。有問題、犯錯誤并不可怕,關鍵是我們對待問題、對待錯誤的態度和解決問題、改正錯誤的力度,跌倒了要學會再爬起來,避免在同一個地方摔倒兩次。領導干部要規范用權,權力就是責任,職務越高,權力越大,肩負的責任就越重,應盡的義務也就越多,有權不用即失職,但前提是規范用權;要自覺立起“從嚴管理、規范用權、做好表率、敬畏員工”四道“違”墻,以身作則、以上率下,做到“用權不‘越線’、盡責不‘缺位’”。

 

        四要著力發揮“三個作用”,提升黨建與發展融合成效。習總書記強調:全黨同志要強化黨的意識,牢記自己的第一身份是共產黨員,第一職責是為黨工作。發展是第一要務,國有企業的中心工作、黨委的中心工作是發展,發展如果上不去,就辜負了黨的期望、人民的期待;只有發展上去了,履行國企政治責任和社會責任才有物質基礎,才能更好地履行“人民郵政為人民”的初心使命。要實現黨建工作與企業中心發展工作的深度融合,就要始終堅持“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的工作思路,著力發揮“三個作用”,即:黨委的領導核心和政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,通過“三個作用”的發揮,夯實黨建基礎,提升黨建與發展融合成效。

 

        五要著力強化協同,全面整合內外部資源。協同是中國郵政最大的戰略、最核心的優勢。只有匯聚“一個中國郵政”的協同力量,才能形成巨大的競爭優勢。要牢固樹立“大協同”的理念,強化郵、銀、保協同,專業與部門之間的協同,網點與站點的協同、網點內部金融與郵務類業務的協同等,促進企業內部資源整合;加強外部合作,在不斷擴大“朋友圈”的基礎上,推進戰略合作的落實落細落地,有效整合外部優勢資源。省-市-縣領導班子要做到“分工不分家”,既要各司其責,又要相互支持,相互配合,密切協調,達到思想上同心,目標上同向,行動上同步。各部門要拒做各管一段的“鐵路警察”,既要守好自己的“一畝三分地”,又要聚焦目標,放眼全局,演好同臺戲;各崗位之間要強化協作,把“這是你的事”“這是他的事”統統變成“這是我們的事”。

 

        六要著力開展“本部去機關化去行政化”專項治理,建設服務型、支撐型、營銷型總部。各級郵政企業的本部是企業生產經營的“指揮部”,不是“衙門機關”,要著力開展“本部去機關化去行政化”專項治理,破除“衙門”習氣,改變以往只“出題”、不“解題”的陋習,推動各級本部由行政職能管理向服務支撐、市場營銷、生產運營轉變。各級本部要學會給自己做加法,給基層做減法,強化對基層的服務支撐,不斷簡化基層工作,把基層從低效無效的重復工作中解放出來,讓他們有更多的精力服務客戶、外拓營銷。

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